MISI

 

MISI

. Menjadi perusahaan yang bertumbuh dan berkembang dan menjadi pemimpin di bidang usaha jasa

 • Menjadi perusahaan yang memberikan kesejahteraan baik bagi karyawan maupun masyarakat disekitar
 • Menjadi perusahaan jasa terbaik pada bidangnya, memberikan pelayanan yang selalu prima dan selalu total dalam pelayanan
 • Menjadi perusahaan jasa yang terpercaya dan menjadi yang terbaik di wilayah lokal, nasional maupun internasional. Untuk mencapai dan mewujudkan dari visi dan misi tersebut tentunya harus dilakukan skala prioritas utama yang harus di lakukan. Karena sehebat apapun sebuah sistem dibuat dan dibangun apabila mental sdm-nya sangat rendah maka system itu tidak akan berjalan dengan baik dan benar. Manajemen harus membangkitkan sikap jujur, terbuka dan giat adalah sebuah bentuk wujud dari ibadah. Doa yang tak lelah dan sangat keras kita lakukan tak akan berhasil menjadi nyata tanpa di barengi dengan usaha yang keras, giat dan pantang menyerah. Wujud dari aplikasi doa adalah dengan melaksanakan bagian daripada kita selaku manusia yaitu dengan bekerja yang tekun dan tetap fokus pada tujuan yang hendak dicapai. Oleh karena itu manajamen sudah seharusnya membangun hal yang di utamakan dari yang utama, yaitu:

• Revolusi Mental membentuk dan membangun mental SDM yang jujur, rendah hati, teguh, giat dan pantang menyerah. Hal ini harus dimulai dengan pembenahan rohaniah dari masing-masing SDM, maka manajemen harus mendorong agar SDM melaksanakan prinsip-prinsip yang dianut dalam kepercayaan mereka. Dengan jalan mengaplikasikan prinsip-prinsip kebajikan dan kebaikan dalam kegiatan sehari-hari.

• SDM adalah harta yang berharga manajemen harus lebih memberika perhatian kepada SDM, baik itu dari segi materi, rohani maupun pengetahuan. Karena tujuan utama dari semua ini adalah untuk memberikan kesejahteraan dalam segala lini kepada setiap SDM. Untuk mewujudkan semua itu tentunya harus ada pola saling memiliki dan saling membutuhkan satu sama lain.

•  Inovasi dan pengetahuan persaingan yang semakin ketat menjadikan pihak manajemen harus senantiasa memiliki inovasi yang terus berkelanjutan agar perusahaan tetap dapat eksis dan bertahan dalam era persaingan yang begitu  dan ketat ini. Inovasi harus dimbangi dengan pengetahuan yang terus ditumbuh kembangkan kepada setiap SDM. Dalam era persaingan yang ketat ini hanya perusahaan yang senatiasa berinovasilah yang akan bertahan bahkan tumbuh berkembang.

• Pengelolaan Keuangan manajemen harus mengelola keuangan dengan sangat baik, arus kas yang sehat adalah kunci yang menopang perusahaan bertumbuh dan berkembang. Untuk itulah pengelolaan harus lebih mempertimbangkan hal yang lebih terutama diantara yang utama, bukan saja berkutat pada hal yang effiesien dan efektif.

• Pertemanan, persahabatan, keakraban, dan kenyaman hal ini bukan saja berlaku untuk intern perusahaan. Namun dengan pihak ekstern perusahaan pun harus terjalin, baik itu dengan stakeholder, pemberi kerja maupun costumer. Semua itu menjadi skala prioritas bagi manajemen dan harus menekankan untuk selalu komitmen, terpercaya dan menjaga kepercayaan

•  Kesejahteraan bukanlah suatu tujuan akhir namun ia sebuah bonus dari segala pencapaian kinerja. Kesejahteraan di segala lini adalah sebuah tujuan utama yang hendak dicapai, dan tujuan yang terutama adalah membangun kesejahteraan bagi perusahaan terlebih dahulu sebagai sarana dan wahana dalam pencapaian perwujudan kesejahteraan bagi bersama.